ЗАДАЧИ АСУ
Итак, в эпоху маучно-технической революции сложность задач управления непрерывно (и притом очень быстро) растет. Каким образом можно оценить этот рост количественно, чтобы составить представление об объеме задач, которые необходимо решать? Разумеется, получение точной оценки — дело весьма кропотливое и трудоемкое.
Положение - может быть значительно упрощено, если иметь в виду грубую качественную оценку. Выбирается сравнительно небольшое число наиболее характерных звеньев народного | хозяйства (заводов разных профилей, строек, колхозов, магазинов и т. п.). Для каждого из 'них фиксируется определенное число наиболее трудоемких объективно необходимых задач управления. (Под объективно необходимыми понимаем такие задачи, которые не зависят от существующей организационной структуры.) К их числу относятся, например, задача согласования календарных поставок с планами производства поставщика и потребителя, задача наилучшего распределения производственного задания между различными видами оборудования и другие. (Как правило, такие задачи решаются сегодня на глазок, что оборачивается впоследствии значительными потерями. Тем не менее уже сегодня можно оценить, в каком объеме и как часто следует их решать, чтобы свести указанные потери к некоторому разумному минимуму.) Оценив объем задач управления по выбранным объектам, умножают полученные оценки на общее число подобных объектов ш народном хозяйстве, а результаты складывают. Прикидки такого рода, выполненные в годы восьмой пятилетки, позволили оценить общий объем объективно необходимых задач управления во всем народном хозяйстве в 1016 арифметических операций в год. Чтобы представить себе полученную цифру более наглядно, заметим, что человек, работающий на настольном клавишном арифмометре, может выполнить около 300 тысяч арифметических операций в год. Если даже завысить эту цифру в три раза, доведя до 1 миллиона, то есть, 106 операций в год, то и тогда для решения всех оцененных задач управления потребуется 10 миллиардов человек.
Возникает естественный вопрос: нужно ли решать все эти задачи? Какую выгоду мы получим от их решения? Поставим вопрос в несколько иной форме. А что мы теряем
от того, что не решаем эти задачи? Если .речь идет, например, о задаче согласования календарных планов поставок с планами производства поставщиков и потребителей, то ее некачественное решение способствует возникновению местных дефицитов, когда материалы или изделия, нужные в данное время в одном месте, отправляются в то место, где они потребуются позже. В результате простои и потери рабочего времени у потребителя, штурмовщина и связанные с ней потери ресурсов у поставщика. Некачественное решение задачи наилучшего использования ресурсов вызывает кажущиеся дефициты оборудования, транспортных средств и т. п. Без решения этой задачи не удастся так распределить работу, чтобы возможности оборудования и работающих на нем людей использовались бы наилучшим образом. Произвести .полный подсчет всех указанных потерь по всему народному хозяйству чрезвычайно трудно. Однако выборочные наблюдения, произведенные в машиностроении, приборостроении, строительстве и в ряде других областей народного хозяйства показывают, что при таком 'ведении дел теряется около половины всех .имеющихся ресурсов. А ведь машиностроение и строительство—это как раз те отрасли, которые в первую очередь обеспечивают прирост основных фондов и рост объема производства во всем народном хозяйстве. Повсеместное решение всех объективно необходимых задач управления позволило бы по крайней мере удвоить темпы роста народного хозяйства при сохранении нынешней пропорции деления национального дохода между накоплением и потреблением.
Их решение возможно на основе широкого применения ЭВМ и АСУ, открывающих перед нашей экономикой новые колоссальные возможности. Каким же образом нужно строить АСУ, чтобы в пол-ной мере использовать эти возможности?
Итак, в эпоху маучно-технической революции сложность задач управления непрерывно (и притом очень быстро) растет. Каким образом можно оценить этот рост количественно, чтобы составить представление об объеме задач, которые необходимо решать? Разумеется, получение точной оценки — дело весьма кропотливое и трудоемкое.
Положение - может быть значительно упрощено, если иметь в виду грубую качественную оценку. Выбирается сравнительно небольшое число наиболее характерных звеньев народного | хозяйства (заводов разных профилей, строек, колхозов, магазинов и т. п.). Для каждого из 'них фиксируется определенное число наиболее трудоемких объективно необходимых задач управления. (Под объективно необходимыми понимаем такие задачи, которые не зависят от существующей организационной структуры.) К их числу относятся, например, задача согласования календарных поставок с планами производства поставщика и потребителя, задача наилучшего распределения производственного задания между различными видами оборудования и другие. (Как правило, такие задачи решаются сегодня на глазок, что оборачивается впоследствии значительными потерями. Тем не менее уже сегодня можно оценить, в каком объеме и как часто следует их решать, чтобы свести указанные потери к некоторому разумному минимуму.) Оценив объем задач управления по выбранным объектам, умножают полученные оценки на общее число подобных объектов ш народном хозяйстве, а результаты складывают. Прикидки такого рода, выполненные в годы восьмой пятилетки, позволили оценить общий объем объективно необходимых задач управления во всем народном хозяйстве в 1016 арифметических операций в год. Чтобы представить себе полученную цифру более наглядно, заметим, что человек, работающий на настольном клавишном арифмометре, может выполнить около 300 тысяч арифметических операций в год. Если даже завысить эту цифру в три раза, доведя до 1 миллиона, то есть, 106 операций в год, то и тогда для решения всех оцененных задач управления потребуется 10 миллиардов человек.
Возникает естественный вопрос: нужно ли решать все эти задачи? Какую выгоду мы получим от их решения? Поставим вопрос в несколько иной форме. А что мы теряем
от того, что не решаем эти задачи? Если .речь идет, например, о задаче согласования календарных планов поставок с планами производства поставщиков и потребителей, то ее некачественное решение способствует возникновению местных дефицитов, когда материалы или изделия, нужные в данное время в одном месте, отправляются в то место, где они потребуются позже. В результате простои и потери рабочего времени у потребителя, штурмовщина и связанные с ней потери ресурсов у поставщика. Некачественное решение задачи наилучшего использования ресурсов вызывает кажущиеся дефициты оборудования, транспортных средств и т. п. Без решения этой задачи не удастся так распределить работу, чтобы возможности оборудования и работающих на нем людей использовались бы наилучшим образом. Произвести .полный подсчет всех указанных потерь по всему народному хозяйству чрезвычайно трудно. Однако выборочные наблюдения, произведенные в машиностроении, приборостроении, строительстве и в ряде других областей народного хозяйства показывают, что при таком 'ведении дел теряется около половины всех .имеющихся ресурсов. А ведь машиностроение и строительство—это как раз те отрасли, которые в первую очередь обеспечивают прирост основных фондов и рост объема производства во всем народном хозяйстве. Повсеместное решение всех объективно необходимых задач управления позволило бы по крайней мере удвоить темпы роста народного хозяйства при сохранении нынешней пропорции деления национального дохода между накоплением и потреблением.
Их решение возможно на основе широкого применения ЭВМ и АСУ, открывающих перед нашей экономикой новые колоссальные возможности. Каким же образом нужно строить АСУ, чтобы в пол-ной мере использовать эти возможности?